現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會(huì)在瞬間貶值。今后的競爭不是印刷技術(shù)的競爭，而是信息技術(shù)的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強(qiáng)勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。

• 2010年大家都認(rèn)可了數(shù)字印刷的必要性，更離不開信息技術(shù)?，F(xiàn)在中國老百姓習(xí)慣了購物的網(wǎng)絡(luò)搜索，但中國還沒有網(wǎng)絡(luò)印刷成功的案例，而美國2005年已有上市的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)。我認(rèn)為2015年應(yīng)該是中國網(wǎng)絡(luò)印刷成氣候的時(shí)期，因?yàn)?0歲左右的人會(huì)習(xí)慣印刷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搜索，他們中有的成為了供需雙方單位的決策者。

• 網(wǎng)絡(luò)印刷發(fā)展的四個(gè)階段——觀望、試水、布局、發(fā)展，現(xiàn)在大家都在觀望，也有試水的企業(yè)，但到了布局階段，只能容納為數(shù)不多的企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，印刷業(yè)“戰(zhàn)爭”來襲！

數(shù)字時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會(huì)在瞬間貶值。 今后的競爭不是印刷技術(shù)的競爭，而是信息技術(shù)的競爭，互聯(lián)網(wǎng)正在強(qiáng)勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。

中國網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)經(jīng)營常見的問題

一是缺乏自我診斷能力。做網(wǎng)絡(luò)印刷不是什么都做，要放棄短期利益，做長期利益。要清楚我想做什么，怎樣做，什么時(shí)間做，我有什么優(yōu)勢、什么劣勢，如何揚(yáng)長避短。
二是數(shù)據(jù)收集及分析能力。要做行業(yè)環(huán)境及趨勢分析，競爭對(duì)手分析。要考慮潛在威脅規(guī)避，設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)模型，整合外部資源。

成功的網(wǎng)絡(luò)印刷綜合服務(wù)商案例

網(wǎng)絡(luò)印刷運(yùn)營有四大境界——優(yōu)秀品牌，品牌運(yùn)營，網(wǎng)站運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營。

網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方—構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)

印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么，要達(dá)到三個(gè)目的——打造自己的營銷平臺(tái)，打造自己經(jīng)營平臺(tái)，打造自己的溝通平臺(tái)。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個(gè)階段——戰(zhàn)略布局，模式定位，團(tuán)隊(duì)打造，運(yùn)營管控。 模式定位。印刷業(yè)與社會(huì)每個(gè)行業(yè)都有接觸，有更多的商業(yè)模式，從藍(lán)海中打造創(chuàng)新的營銷模式的機(jī)會(huì)更多。